在人人都谈论职场内卷、随时随地被工作群和视频会议包围的当下，如果有人告诉你怎样申请杠杆炒股，有一家全球顶尖的科技公司全员不用打卡、没有强制早晚会、甚至连内部邮件都不发，你可能会觉得不可思议。
但这恰恰是Obsidian（黑曜石）核心团队的真实运作状态。作为目前全球最受欢迎、也是最强大的笔记与个人知识管理工具之一，它在全球拥有着庞大的用户群体。
令人意外的是，支撑起这样一个千万级产品的团队，全职员工仅仅只有7个人。他们不仅拒绝了风险投资的介入，甚至为了避免日常经营中的麻烦，主动放弃了高达数百万美元的商业授权收入。今天，我们就来深度了解一下这个科技圈里与众不同的小团队，看看他们是如何用一套反常识的工作方式，在激烈的市场竞争中稳健前行的。
逃离“日历地狱”，建立不开会的团队
绝大多数公司管理者的日常，往往被日程表上的各类会议填满。但Obsidian的现任CEOStephAngo却做出了截然不同的选择。
在加入Obsidian之前，他曾经营着一家拥有45名员工的B2B创业公司，当时他每天至少要应对8到10个高强度的会议，一整天都在马不停蹄地与人沟通。长达十五年的时间里，他深陷在令人疲惫的“日历地狱”中。
正是因为受够了被日历支配的焦虑感，当他接手Obsidian的管理工作后，便果断将整个团队的工作方式设计成了“尽量不需要日历”的模式。
这7名全职员工分布在世界不同的时区，但他们几乎没有固定安排的会议。团队一年中唯一固定的聚集，是一次为期一周的线下异地活动。除非遇到涉及面广、极为复杂的跨部门项目，他们才会临时开会拉齐进度，但这属于极少数的特例。
在日常工作中，他们更是直接抛弃了内部邮件沟通。CEO坦言，自己的邮箱主要用来接收系统通知或与家人联络，甚至有时好几天都不看邮件。在他们看来，传统会议的作用往往是强行促成协作，而他们更希望员工能拥有大块、不被打断的“深度工作时间”去专注打磨产品。
极致的异步协作与“赛博茶水间”
不开会、不发邮件，团队到底靠什么推进工作？答案是极致的异步沟通。
他们将沟通主阵地放在了Discord这样的聊天平台上。没有夺命连环的及时催促，大家全凭默契进行协作。
团队成员会在一天中不定期地发送状态更新，分享自己正在开发什么功能、遇到了什么技术卡点。这并非为了寻求管理者的审批，而更像是在广播一个“心跳信号”，让团队彼此了解当前进度。有时这甚至只是类似于“小黄鸭调试法”的自言自语，随后便能在其他同事插进来的建议中找到灵感。
为了弥补远程工作缺乏人际互动的缺点，他们还设立了一个名为“raplinks”的专属频道。这相当于一个内部的社交广场，大家可以在里面分享一篇刚读到的好文章，或者仅仅是发一句“我昨天遛狗的时候，看到了一道特别漂亮的彩虹”。这种类似线下办公室茶水间闲聊的分享，极大地拉近了成员之间的心理距离。
在这样宽松且互信的氛围下，无论是需要分心照顾小孩的员工，还是身体偶尔抱恙的伙伴，都能毫无心理负担地安排自己的生活节奏。每个人都出于对产品的热情在工作，根本不需要传统的监督机制。
为了不扯皮，主动放弃数百万美元收入
在商业化方面，Obsidian团队的决策同样让人深思。
过去几年里，Obsidian的一项重要收入来源是“商业许可证”。根据原本的条款，个人用户可以免费使用，但如果在两人以上的公司内部使用，就需要每年支付50美元的费用。
随着软件在职场的普及，成千上万家大型公司开始在内部使用Obsidian。这些跨国巨头往往在几十个甚至上百个国家设有子公司。为了合规并合并账单，大公司的采购部门总是不停地找上门，要求Obsidian团队帮忙盘点每一个子公司的具体用户数量。
对于一个只有7个人的小团队来说，去跟跨国企业核对庞杂的用户数据，无疑是一场灾难，甚至经常遇到对接人离职导致整个采购项目散掉的情况。
面对这种消耗大量精力的企业级支持诉求，团队做出了一个果断的决定：直接将强制的商业许可证改成了“可选”项。这意味着，任何人、任何企业现在都可以免费在工作中使用这款软件，是否付费购买商业许可全凭自愿。
CEO坦诚，做出这个决定意味着他们放弃了几百万美元的潜在收入。但换来的好处是，团队再也不用去处理那些繁杂的企业合规与盘点问题。只要现有的同步（Sync）和发布（Publish）等可选付费服务能够维持公司正常运转并给团队发工资，他们就非常满意，因为他们从不追求成为“统治世界”的科技霸主，也没有投资人在背后催促利润增长。
坚守纯粹，拒绝外包人类的“理解力”
在当前人工智能技术席卷所有软件的浪潮中，几乎所有的工具都在往界面里塞满AI生成按钮。但Obsidian却保持了极度的克制。
CEO态度十分明确：“我不希望Obsidian突然到处都是那种神奇的AI按钮，因为我每天都在用这个应用，而我不想要那样的东西。”
事实上，很多人之所以转向Obsidian，恰恰是因为他们被其他软件里泛滥的AI功能淹没了，他们不想在自己私密的笔记工具里被打扰。Obsidian团队坚守一个名为“不要把理解外包出去”（Don'tdelegateunderstanding）的原则。如果你习惯了依赖机器直接提供建议和提纲，而不是从头去理解事物的底层逻辑，那么你的认知将建立在一个极其不稳固的基础之上。
当然，这并不代表他们排斥技术进步。在处理繁杂、重复的体力劳动时，团队也充分利用了AI的力量。例如，为了让软件支持全球40到50种语言，团队搭建了一套自动化的AI翻译流程。只要帮助文档有更新，脚本就能在五分钟内将其准确翻译成数十种语言，随后再由社区志愿者进行细节修正。这种务实的技术应用，极大增强了这个7人团队的服务范围。
做一款能存活百年的纯文本软件
在过去的十几年里，大众习惯了将数据上传到各大互联网公司的服务器上，这本质上是向服务商租用访问自己数据的权限。一旦服务商倒闭、发生数据泄露或修改规则，用户的心血便可能付诸东流。
Obsidian团队从一开始就选择了一条最基础但也最可靠的路径：将数据的主导权彻底交还给用户。
你在软件里记录的每一条笔记，都会以最古老、最基础的纯文本（Markdown）格式，实实在在地保存在你自己电脑的本地硬盘里。
正如CEO强调的：“没有任何APP能永远存在。操作系统会变，用户行为会变，输入设备也会变。某种意义上，我很可能会比Obsidian活得更久。”
选择纯文本，是因为从上世纪60年代开始，这种数据格式就一直稳定存在。团队的愿景是创造一个100年后依然能够正常读取的系统。哪怕在遥远的未来，软件公司早已消失，甚至未来的外星人发现了这块硬盘，那些用纯文本记录下的日记、知识和灵感，依然能够被完好无损地打开并阅读。
不开无意义的会议，不赚消耗团队精力的钱，不盲目迎合人工智能的风口，而是始终专注于保护用户的数据隐私与思考的独立性。这个7人小团队，正用他们理性的产品哲学，证明了小规模公司在数字时代依然能够踏实地创造出巨大的价值。
对于习惯了职场高压和无尽会议的打工人来说怎样申请杠杆炒股，这样的工作与商业模式无疑提供了一种全新的生存样本。在追求无底线扩张的商业世界里，能够克制贪欲、保持清醒，或许才是企业保持长期主义的真正秘诀。
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